绩效分配制度改革是学校综合改革的关键内容之一。文法学院党政领导立足学校发展大局，结合学院学科发展与人才培养实际，坚持问题导向和目标导向，敢于担当、甘于奉献，扎实做好绩效分配方案制定工作，为推动学院发展激发内生动力。
文法学院党委书记王新宇
文法学院院长周全星
问：学院关于绩效分配方案制定的总体思路什么？
答：人事分配制度改革是推进整个学院综合改革的关键所在。我们学院党委、行政多次召开会议，研究各类岗位人员情况，研判有可能出现的各种问题，整体掌握推进情况，最终确立了以学科发展为中心、以全院人员的利益为根本、以激发干事创业积极性为目的、以绩效管理为衡量的理念，明确了“多劳多得，优劳优酬；岗位管理，绩效优先”的分配原则，全面推进学院综合改革。
问：此次制定的方案与之前的相比，有什么突出的变化吗？
答：个人的绩效分成了两部分，基础绩效工资和奖励绩效工资。奖励绩效主要体现在七个方面，即党建与思想政治工作、投入产出绩效、本科教学工作、科研平台与团队建设、研究生教育、重点特色学科与学位点建设、学生管理工作和招生就业工作。
如果个人的岗位工作没有做实做好，我们还会扣除部门基础绩效。所以学院的奖励绩效来源就是没有完成任务的扣除部分+学院七个方面获得的奖励。这个数字是一个变量。每年只能按照每个人所做的贡献去分配。
问：方案中体现出的根据贡献大小来决定奖励绩效所得，“贡献”的衡量标准是什么？
答：贡献大小是根据学校第五次党代会制定的目标任务和学院的学科建设、人才培养等规划来衡量的。比如，把之前没有衡量过的、老师们不大关心的或者认为是学院管理层面的一些事情、元素参与到了方案的制定中。国家社科基金项目立项；国家级教师教学技能竞赛特等奖、一等奖，省级教师教学技能竞赛特等奖；河南省社会科学成果一等奖、二等奖；河南省教学改革成果特等奖、一等奖；教育厅权威期刊论文、CSSCI来源期刊论文，教育厅权威出版社出版的专著、教材；学生就业奖励等写进了分配方案，为促进学科建设，产出高质量、代表性、标志性成果拧上了发条，奠定了政策性基础。
问：此次方案的制定有针对性地解决了哪些问题吗？
答：通过此次绩效改革，我们就是要克服教职工心中所存的吃大锅饭的思想，彻底改善“干多干少一个样，干好干坏一个样，干和不干一个样”的情况。方案制定的过程相当于重新构建了一个分配的概念，就是完成规定任务才有基础绩效；教学超额完成、科研高质量完成、学生就业率高、积极参加学院组织的活动等才有奖励绩效。
问：此次制定的方案在学院广大教职工中有什么反响吗？
答：现在定稿的《文法学院校内绩效工资分配细则》在学院微信群里实名投票已经获得较高票数通过。在方案制定过程中，学院采取了多种措施，“院长早考虑、书记早介入、班子早酝酿、群众早知道”营造氛围，“人头少一点、发展放一点”引导分配走向，“工会主席牵头、以工会委员和两系教师代表7人组成的制定班子”主导方案制定，党委会、党政联席会“两会”多次研究，最后由文法学院全体教职工表决通过。只要是为了学校和学院的发展，只要以全体人员的利益为中心，就能赢得教职员工的积极支持。
